近日，铁建国际密集宣讲精细化管理

组织多语种精细化管理宣讲

高频次、多语种、多形式的宣讲

引发中外员工热议

下面，我们一起来听一听

他们的声音！

热议关键词：降本增效、把控细节、全员参与

北非区域公司

阿尔及利亚四号环城线项目 刘岩

精细化管理是基建工程项目经理降低成本、提高效率、确保项目成功的重要抓手，是每一名海外建设者应知应会的知识，要学在当下，用在当前。这也要求项目经理具备高度的责任心和专业能力，不断学习，提升能力，为项目创造更多价值。

工程部 雅思明

我理解的精细化管理，不仅是一种管理方式，也是一种思维方式。比如说房建项目设计，强调的是对细节的关注和把控。每一个环节、每一个步骤都可能影响到最终的结果，我们需要细致入微地分析处理，确保设计上精益求精，这样才能在后续工作中提升效益，实现预期目标。

胡安财务部 达迪

作为财务人员，我认为精细化管理在基础设施项目建设中至关重要。它要求财务部门深入参与项目规划，从资金筹措、成本预算到收益预测，每一个环节都需进行细致的财务分析和风险评估。它还要求财务团队与项目团队紧密协作，在我们和中国朋友的合作下，形成全员参与的成本控制文化。

热议关键词：国际化、可持续发展、规范化

中东区域公司

经济管理部 石志梁

项目精细化管理是新形势下企业改革发展的必然选择，是有效提升铁建国际在国际市场竞争力的重要抓手。精细化管理要求对项目每个环节进行细致规划，进行实时成本监控和分析。此外，精细化管理还强调团队沟通和协作，确保所有成员对成本目标有共识，共同努力实现。

人力资源部 马诸葛

通过宣讲精细化管理，我自己也获益良多。作为人力资源从业者，我认为在基础设施项目建设中，精细化管理意味着对人力资源的精准规划和高效利用。它要求深入理解项目需求，合理分配人员，确保每个岗位都有合适的人选。我认为这也是提升我们属地员工能力的有效途径。

吉达体育场项目 赛义夫

在基础设施项目建设中，精细化管理是确保项目质量的关键。就我所在的吉达体育场项目来说，它要求对项目质量目标进行明确设定，贯穿于设计、施工、验收每一个环节，将为项目带来更高的价值和更好的社会效益。我希望我们和中国员工一起，再次为全球球迷建成一座世界级体育场馆。

热议关键词：分解细化、全流程、安全生产

美洲区域公司

经济管理部 郭磐晓

做好项目精细化管理，是提升企业治理能力和治理水平的有力举措，是形成企业软实力和核心竞争力的重要抓手。我们以“成本管理”为核心，厘清项目精细化管理工作中公司总部和项目部的职责权限，将项目精细化管理活动进行分解和细化，助力高质量高效率管理。

圣地亚哥地铁7号线1标段项目 埃克托尔·阿巴尔卡

我认为精细化管理具体到项目建设来说，主动管理是精细化管理的关键所在，我们要和中国朋友们一起深化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，细化分解降本增效的指标、任务。

智利科金博特许经营医院项目 奥斯卡·奥托马约尔

智利科金博特许经营医院项目当前就持续聚焦成本管理、过程控制、服务管理，以设计策划、医疗设备采购为主要抓手，分析每月经济活动，仔细梳理、核实、分析各具体部分成本组成和各类指标偏差。此外，安全精细化也是一方面，我们要严格落实项目安全管理，及时开展设备维保，保障中外员工安全健康。

热议关键词：文化融合、提升效率、明确责任

加勒比公司

新麦肯锡维斯马桥项目 邱钺

作为海外项目，精细化管理是确保项目成功的关键。它要求对项目进行深入的前期调研，了解当地法律法规、文化习俗和市场环境，确保项目规划的科学性和适应性。强调跨文化团队的建设和管理，通过有效的沟通和协作，克服文化差异带来的挑战。

西班牙港总医院项目 詹姆斯·基斯特

精细化管理与中国技术、中国方案的结合将会在我们的医疗项目建设中发挥重要作用。我认为精细化管理是在工程项目的整体运行中，运用专业的管理知识、管理技能和服务手段来实现工程项目的管理目标。

多巴哥机场 杰菲·狄格诺丝

我认为在项目施工过程中，质量是比较关键的环节，必须将精细化管理的理念引入其中，明确工程质量目标，制定相应的责任制度，对建筑施工过程中的相关人员责任与义务进行明确，实现施工质量的提升。

热议关键词：学习、实践和创新

香港公司

工程总监 方远威

精细化管理，从字面上看，似乎只是对工作细节的追求，但实际上，它是对企业整体运营效率和质量的一次全面升级。它能提升企业的整体运营水平，不断地学习和实践，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

热议关键词：融入属地规范

俄罗斯公司

工程管理部 江永胜

我认为精细化管理不仅是一种科学的方法论，更是企业提质增效、增强国际竞争力的金钥匙。在海外市场的激烈竞争中，公司应该逐步构建起一套符合当地特色的精细化管理体系，旨在跨越文化差异，携手国际团队，共创项目管理新成就。

热议关键词：控制质量、提升效益

亚非事业部

孟加拉APEX纺织厂项目 杨永文

我认为精细化管理是项目成功的关键。精细化管理可以帮助我们更好地理解项目的需求和目标，同时精细化管理可以帮助我们更好地控制项目的进度和质量，帮助我们更好地理解项目需求，控制项目进度和质量，提升项目效益。

热议关键词：全面覆盖、过程控制

天津贸易公司

采购物流部 米民生

公司精细化管理应遵循以“成本管理”为核心，强化“过程控制”为主线，突出“效益最大化”为原则，将精细化管理穿透到协助区域制定采购计划、采购项目立项、招标管理等各个环节，覆盖到物流发运、风险控制等各个方面，加强统筹管理，提高采购管理质量、效率和效益。

原标题：《聚焦精细化管理 | 中外员工共话精细化管理》